GESTÃO POR PROCESSOS DE NEGÓCIO BPM

Eleve a performance do seu negócio por meio da Gestão por Processos BPM

Valore Brasil

Nosso Propósito

Buscar a melhor solução para seu processo, seja apenas uma padronização ou ainda mudanças mais sofisticadas como RPA e IA.

Mapeamento e Melhoria de Processos

Atuamos com base nas boas práticas de mercado, começando pelo mapeamento de processo AS IS, sugerimos melhorias, desenhamos o processo TO BE e implantamos as mudanças.

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Escritório de Processos

Fazemos a implantação do Escritório de Processos, responsável por apoiar toda a organização com metodologias, técnicas, ferramentas, e treinamento em gestão por processos, desde o nível operacional ao estratégico.

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Treinamento BPM

Conceitos BBPM baseados no CBOK 4.0, boas práticas e frameworks de processos. Entenda o modelo organizacional para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio.

Veja aqui a ementa
Aderência de Sistemas

Apoiamos na escolha do melhor sistema de gestão (ERP ou CRM) para o seu negócio. Avaliamos a aderência do sistema aos processos, relação custo-benefício, provas de conceito. Seja assertivo na tomada de decisão para migração ou aquisição de novo sistema.

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Metodologia Utilizada

Conheça agora os 04 principais passos de nossa metologia, para implementar a mudança na sua organização.

  • #1

    Planejamento

    A fase do planejamento é um processo comercial. Neste momento ainda não houve a contratação do produto. O objetivo desta etapa é alinhar todas as expectativas do projeto e os objetivos junto à contratante. Agende aqui essa etapa sem compromisso.

  • #2

    Mapeamento

    A etapa do mapeamento do processo é o momento em que identificamos as dores dos colaboradores da empresa cliente, quanto às atividades do dia a dia que levaram o processo a chegar à estrutura atual.

  • #3

    Análise e Melhoria

    Nesta etapa iremos analisar os processos diante de suas variáveis: pessoas, riscos e controles internos, lógica do fluxo do processo, sistemas de informação e indicadores de desempenho para sugerir melhorias. Será criada a nova versão de processo.

  • #4

    Implementação

    Muito importante para a melhoria não ficar apenas na teoria. A Valore utiliza as técnicas de GMO do instituto HCMI para engajar e "puxar" as mudanças para a empresa realmente implantar o que foi aprovado. Com reuniões periódicas unem-se os agentes das mudanças (comitê) para reportarem as necessidades ou as dificuldades da implantação.

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Cases de Sucesso

Veja alguns de nossos cases de sucesso. Entre em contato e saiba mais sobre nossas melhorias que transformaram as organizações.

P4 Engenharia

Tarefas repetitivas passam a ser executadas por Robos

74Melhorias

SASCAR

Aderências ao sistema Totvs

32Melhorias

UNIMED Rio Preto

Projeto de transformção digital e redução de atividades manuais

96Melhorias
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Melhorar resultados, JUNTOS!

Com atuação em todo o território nacional, nosso time possui formação multidisciplinar, com perfis analíticos e focados em melhorias. Além disso, nossos profissionais possuem as principais certificações do mercado em Gestão por Processos (CBPP e OCEB), Gestão de Projetos (PMI), Gestão de Serviços em T.I (ITIL e COBIT), Auditores Líderes (IRCA), Inteligência Artificial, dentre outras. Soluções personalizadas para desafios em comum.

Esses são alguns números da Valore Brasil em gerenciamento de projetos

+ 12Anos de mercado
+ 300Projetos no portfólio
+ 3000Processos Melhorados
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