Um processo de apuração de custos pouco confiável traz grandes riscos para o negócio. Estes riscos se apresentam de diversas formas: investir em produtos/serviços menos rentáveis, mascaram produtos/serviços que de fato poderiam trazer melhores resultados e induzem ao erro na formação do preço de venda. Melhorando a apuração de custos, diminuem-se estes riscos.

Um sistema de custeio bem estruturado permite analisar os custos por processos, departamentos, unidades de negócio, produtos e serviços. Além disso, analisar indicadores de tendência que monitoram custos totais e unitários de cada processo e atividade, bem como definir melhores estratégias de precificação.

Oferecemos soluções com foco na redução de custos e aumento do resultado por meio da estruturação de método de custeio padrão ou por absorção, determinação da margem de contribuição por produto/serviço, análise de ociosidade de mão-de-obra e equipamentos, formação do preço de venda, estrutura de centos de custos, custos fixos e variáveis e ponto de equilíbrio.

A consultoria em gestão de custos está inserida em uma área vital para realizar um melhor planejamento financeiro e elevar a empresa para o próximo nível. Uma gestão de custos eficiente permite ao empresário identificar oportunidades de investimento, melhorar a margem de lucro, tomar decisões estratégicas mais assertivas e minimizar os riscos da operação.