Nosso Propósito
Propor soluções através do uso da metodologia de gestão ágil OKR, simplificando o planejamento e execução de tarefas para alavancar resultados.
A metodologia OKR proporcionará mais engajamento aos colaboradores, pois objetivos bem definidos trazem motivação e propósito para as equipes. Além disso, haverá um melhor alinhamento entre as equipes e a empresa, fazendo com que todos caminhem para a mesma direção.
Diferentemente das metodologias de gestão tradicionais, com planejamentos anuais estáticos, o OKR usa uma abordagem ágil através da execução de ciclos de metas curtos, para que a empresa possa se adaptar e responder com mais velocidade às mudanças.
O propósito do OKR é criar um alinhamento na organização. Para isso, os OKRs são públicos para todos os níveis da empresa - do estratégico ao operacional. É boa prática utilizar a gestão à vista para divulgação a todos os colaboradores, seja por meio de dashboards impressos ou online, na intranet.
A filosofia por trás da metodologia OKR requer metas ambiciosas, afinal de contas, se a empresa está alcançando sempre 100% das metas, é bem provável de que estas sejam muito fáceis. Metas desafiadoras fazem os times repensarem sua maneira de trabalhar, para maximizar o desempenho.
Metodologia Utilizada
Conheça agora os 04 principais passos de nossa metodologia para implementar a gestão OKR em sua organização.
- #1
Treinamento
A primeira etapa da implantação da metodologia consiste no treinamento e engajamento de todos os colaboradores, trabalhando os principais conceitos e fornecendo templates para a criação de objetivos e resultados chaves nos níveis estratégico, tático e operacional.
- #2
Criação e ação
Na segunda etapa serão definidos os objetivos e respectivos resultados chaves. Os objetivos devem ser simples, curtos e fáceis de memorizar. Já os resultados chaves são métricas, e não um descritivo de tarefas a serem realizadas.
- #3
Monitoramento e análise de resultados
OKRs são periodicamente definidos, medidos e reavaliados - geralmente trimestralmente. É importante fazer o monitoramento em ciclos curtos, porque vivemos em uma sociedade volátil, os objetivos mudam organicamente e se o ciclo for muito extenso, há o risco de que os objetivos não façam mais sentido para a organização.
- #4
Identificar melhorias
Nesta etapa é o momento de identificar melhorias e aplicá-las, fazendo ajustes, definindo padrões, priorizando objetivos, permeando a metodologia implantada na cultura da organização.
Melhorar resultados, JUNTOS!
Com atuação em todo o território nacional, nosso time possui formação multidisciplinar, com perfis analíticos e focados em melhorias. Além disso, nossos profissionais possuem as principais certificações do mercado em Gestão por Processos (CBPP e OCEB), Gestão de Projetos (PMI), Gestão de Serviços em T.I (ITIL e COBIT), Auditores Líderes (IRCA), Inteligência Artificial, dentre outras. Soluções personalizadas para desafios em comum.
Esses são alguns números da Valore Brasil em gerenciamento de projetos
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