" Após concluído o projeto junto à MMarra Distribuidora, foram mapeados os processos de logística e implementados seus procedimentos operacionais, desde o recebimento ao despacho de materiais. Foram levantadas 40 oportunidades de melhoria, trabalhando-se a cultura organizacional para aplicação de boas práticas de Lean, Otimização de Layout e Metodologia 5S."

" A CTG Brasil, passou a ter 100% das operações certificadas nas normas ISO! São 14 usinas hidrelétricas em conformidade com a ISO 55001, ISO 45001, ISO 14001 e ISO 9001. Para isso, foram implementados mais de 800 planos de ação, aplicadas 1.300 horas de treinamento e controlados mais de 22.000 requisitos legais, o que levou cerca de 2 anos e colocou a companhia entre as protagonistas do setor."

" O treinamento realizado junto ao Parque Tecnológico Itaipu possibilitou o nivelamento de importantes conceitos da Gestão por Processos de Negócio (BPM) e desenvolvimento de técnicas de melhorias de processo. Mais do que mera documentação, atualmente a equipe do escritório é capaz de conectar os objetivos estratégicos às metas, que conduzirão a melhorias relevantes para a organização."

" O Projeto realizado com a empresa Goiasfiller Mineração, pertencente ao Grupo Vitti – atuante no mercado há quase 50 anos - teve como objetivo elevar a gestão de resultados da empresa, identificando a rentabilidade de seus produtos. Após o projeto, com os indicadores de custo por produto, margem bruta por produto, margem líquida por produto, markup e preço mínimo, foi possível o cliente tomar decisões mais assertivas de quais produtos manter em seu portfólio e melhorar sua precificação para ganhar competitividade frente ao mercado."

" Após o projeto foram quase 40 melhorias desenvolvidas, ao longo de 8 macroprocessos, onde 30% delas afetaram diretamente a estratégia da empresa, tais como a integração através de S&OP, Estruturação Comercial em Células, Unificação do Supply Chain, Inteligência de Mercado e Segurança de Dados. Outra grande entrega foi a aderência do sistema ERP atual, possibilitando avaliar melhor a realidade existente e suportando a decisão de troca para um novo ERP de mercado. Também passou a existir o Escritório de Processos dentro da empresa, que hoje funciona sem a dependência da consultoria."

" O time de processos da Brasif foi capacitado através do Treinamento para Formação de Analistas de Processos BPM e com a mentoria para criação do escritório de processos. Com o progresso adquirido, foi capaz de executar a metodologia de forma completa no desenvolvimento de melhorias de processos, desde o mapeamento AS IS, passando pela construção das melhorias através de técnicas como o "brownpaper"."

" Após o projeto a TPC foi capaz de avaliar melhor o resultado em comparação com as metas estabelecidas durante o projeto e consequentemente buscar melhores resultados. Uma rotina de gestão também foi estabelecida para o gerenciamento dos controles operacionais e para que as principais descisões fossem pautadas nos indicadores estratégicos (KPIs), possibilitando assim, crescimento seguro e sustentável."

" Após o projeto a empresa obteve maior assertividade na formação do preço de venda. O trabalho foi feito com foco nos custos diretos e nos créditos e débitos dos impostos, possibilitando uma melhor percepção da concorrência e aumentando a competitividade da empresa e como consequência foram fechados dois grandes negócios no curto prazo."

" Após 4 meses de projeto houveram mudanças dentro da gestão da Diman, tais como classificação adequada de gastos, extração de relatórios de resultados diretamente do sistema, com resultado realizado do ano e um orçamento previsto para o ano seguinte com as principais metas. Houve ainda a implantação da rotina de gestão através de uma reunião de análise de resultados a partir dos desvios do previsto x realizado e o desenvolvimento de planos de ação para os envolvidos da empresa alcançarem os resultados previstos."