Valore Melhoria

Transformando negócios por meio de BPM, Aderência de Sistemas, RPA, Controladoria e Certificações de SGI

COMO ADOTAR UMA POLÍTICA DE HOME OFFICE?

Em momentos de crise como a provocada pelo novo coronavírus, empresas deparam-se com a necessidade de introduzir a modalidade remota de trabalho em sua estratégia. Preparamos uma política com boas práticas para te ajudar! Faça o download preenchendo o formulário.

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nossos principais serviços

maximize o resultado do seu negócio

MELHORIA DE PROCESSOS BPM

Através do mapeamento dos processos de negócio sugerimos boas práticas de mercado para padronizar o melhor processo de acordo com a estratégia empresarial.

SAIBA MAIS...

AUTOMAÇÃO com rpa

Conheça nossa tecnologia para robotização de processos, com ajuda do nosso robô sua equipe conseguirá dedicar mais tempo em tarefas pensantes e com isso aumentar o resultado da empresa.

SAIBA MAIS...

aderência de sistemas

Nosso relatório de aderência irá lhe dar subsídio para escolher o melhor ERP ou CRM para seu negócio, nossa metodologia é analítica e baseada em processos, não em promessas.

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CONTROLADORIA

Qual sua prioridade? Vamos direto ao ponto. Formação de Preço de Venda, Apuração de Custos, Implantação de Controladoria, Planejamento e Controle Orçamentário, Consultoria Financeira, Análise de Viabilidade, dentre outros.

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planejamento estratégico

Começamos pela clareza e divulgação do propósito da empresa, em seguida validamos o modelo de negócio e desdobramos em KPIs, por fim, aconselhamos as reuniões mensais para tomada de decisões.

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SGI - SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO

Atuamos desde a implantação do SGI até a preparação para as certificações de qualidade mais reconhecidas pelo mercado: ISO 9001, ISO 19600, ISO 31000, ISO 14001, ISO 45001 e ISO 27001.

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METODOLOGIA VALORE BRASIL

NOSSOS DIFERENCIAIS

Saiba como atuamos em nossos projetos promovendo a transformação nas empresas clientes

EXPERTISE

Estamos no mercado há mais de 10 anos e contamos com mais de 300 projetos no portfólio, atuando em todo o Brasil.

ESPECIALISTAS

Nosso time é formado por Consultores Especializados por Processo, com perfil Analítico e focado em Melhorias.

CERTIFICAÇÕES

Além da formação por Processo, nosso time de Consultores é composto por profissionais certificados PMP, CBPP, OCEB, ITIL e IRCA.

QUALIDADE

Nosso Contrato de Prestação de Serviços NÃO possui multa recisória. Prezamos pela retenção de nossos clientes através da Satisfação.

QUEM SOMOS

A Valore Brasil é uma Consultoria Empresarial especializada em Melhoria de Processos (BPM), Aderência de Sistemas, RPA, Controladoria e Certificações de SGI. Propomos soluções que geram valor com garantia e compromisso das melhores práticas do mercado.

"Comecei a ajudar empresas a melhorarem seus sistemas de Gestão Empresarial após perceber que muitas vezes os empresários compravam sistemas de gestão complexos, mas não tinham seus indicadores bem definidos pela alta gestão. Não possuíam uma controladoria eficaz. Percebi que pequenas e médias empresas poderiam se beneficiar muito do nosso atendimento. Poder aplicar os mesmos indicadores que grandes empresas de capital aberto usam e conseguir dar mais segurança para o empresário tomar decisões estratégicas seguras, pautadas em dados e relatórios reais do seu negócio é o que nos move. Falamos a língua do empresário. Trazemos para situações práticas os conceitos de gestão usados nas melhores universidades do país graças ao nosso berço de conhecimento que foi a FEA USP-RP." - palavras do Adiel Lima, Diretor e Founder da Valore Brasil Consultoria em Melhoria de Processos, e Delegado Regional ABPMP interior SP - Certificações em ITIL V3, OCEB pela OMG e CBPP em Gestão de Processos pela ABPMP Brasil.

Missão

Implantar melhorias através de BPM e CONTROLADORIA para ficarmos marcados na vida da empresa cliente.

Visão

Ser a consultoria mais indicada do estado de São Paulo por grandes transformações no resultado do negócio do cliente.

Valores

Mudança, Transparência e Meritocracia.

nossos clientes

OKUBO

Após o projeto foram quase 40 melhorias desenvolvidas, ao longo de 8 macroprocessos, onde 30% delas afetaram diretamente a estratégia da empresa, tais como integração através de S&OP, Estruturação Comercial em células, Unificação do Supply Chain, Inteligência de Mercado e Segurança de Dados, outra grande entrega foi a aderência do sistema ERP atual, possibilitando avaliar melhor a realidade existente e suportando a decisão de troca para um novo ERP de mercado. Também passou a existir o ESCRITÓRIO DE PROCESSOS dentro da empresa que hoje funciona sem a dependência da consultoria.

Ribeirão Preto, SP

BRASIF

O time de processos da Brasif foi capacitado através do treinamento para formação de Analistas de Processos BPM e com a mentoria para criação do escritório de processos. Com o progresso adquirido, foi capaz de executar a metodologia de forma completa no desenvolvimento de melhorias de processos, desde o mapeamento AS IS, passando pela construção das melhorias através de técnicas como "brownpaper".

Jundiaí, SP

TREVISAN, PEREIRA & CARMONA SOCIEDADE DE ADVOGADOS

Após o projeto a TPC foi capaz de avaliar melhor o resultado em comparação com as metas estabelecidas durante o projeto e consequentemente buscar melhores resultados. Uma rotina de gestão também foi estabelecida para o gerenciamento dos controles operacionais e para que as principais decisões fossem pautadas nos indicadores estratégicos (KPIs), possibilitando assim crescimento seguro e rentável.

Ribeirão Preto, SP

TECCA ENGENHARIA DE SISTEMAS

Após o projeto a empresa teve maior assertividade na formação do preço de venda. O trabalho foi feito com foco nos custos diretos e nos créditos e débitos dos impostos, possibilitando uma melhor percepção da concorrência e aumentando a competitividade da empresa e como consequência foram fechados dois grandes negócios no curto prazo.

São Paulo, SP