GESTÃO DE CUSTOS COMO PREMISSA PARA MELHORAR O RESULTADO

Evidenciamos que o lucro pode melhorar ainda que não haja crescimento nas vendas

Valore Brasil

Nosso Propósito

Propor soluções através do uso da Gestão de Custos para melhorar o resultado do seu negócio, trabalhando com boas práticas de mercado.

Redução de riscos

Um processo de apuração de custos pouco confiável traz grandes riscos para o negócio. Estes riscos se apresentam de diversas formas: investir em produtos/serviços menos rentáveis, mascaram produtos/serviços que de fato poderiam trazer melhores resultados e induzem ao erro na formação do preço de venda. Melhorando a apuração de custos, diminuem-se estes riscos.

Boas práticas

Um sistema de custeio bem estruturado permite analisar os custos por processos, departamentos, unidades de negócio, produtos e serviços. Além disso, analisar indicadores de tendência que monitoram custos totais e unitários de cada processo e atividade, bem como definir melhores estratégias de precificação.

Soluções

Oferecemos soluções com foco na redução de custos e aumento do resultado por meio da estruturação de método de custeio padrão ou por absorção, determinação da margem de contribuição por produto/serviço, análise de ociosidade de mão-de-obra e equipamentos, formação do preço de venda, estrutura de centos de custos, custos fixos e variáveis e ponto de equilíbrio.

Processo vital

A consultoria em gestão de custos está inserida em uma área vital para realizar um melhor planejamento financeiro e elevar a empresa para o próximo nível. Uma gestão de custos eficiente permite ao empresário identificar oportunidades de investimento, melhorar a margem de lucro, tomar decisões estratégicas mais assertivas e minimizar os riscos da operação.


Metodologia Utilizada

Conheça agora os 04 principais passos de nossa metodologia para estruturação do processo de apuração de custos.

  • #1

    Base de dados confiáveis

    O primeiro passo para que se tenha um bom processo de apuração de custos é garantindo a confiabilidade dos dados: apontamentos de custos (produção, estoque, custos de ociosidade, ineficiência, perdas, devoluções, etc). Em seguida deve-se classificá-los em custos diretos, indiretos, fixos e variáveis, cada um em seu respectivo centro de custo.

  • #2

    Análise e resultados

    Após garantir a confiabilidade dos dados que estão sendo apontados, deve ser feita a compilação, análise e apresentação dos resultados periodicamente.

  • #3

    Tomada de decisão

    Apresentados os resultados periodicamente durante as reuniões de Conselho, é possível tomar decisões mais assertivas para que a organização se mantenha competitiva no mercado e cresça de forma sustentável.

  • #4

    Gestão da mudança

    Nossa metodologia equilibra teoria e prática. Estabelecemos planos de ação baseados na ferramenta 5W2H e utilizamos técnicas de gestão da mudança do Instituto HCMI para engajar e "puxar" as mudanças propostas, corrigindo os gaps identificados na análise de resultados e para que sejam alcançados os objetivos pretendidos.

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Cases de Sucesso

Veja alguns de nossos cases de sucesso. Entre em contato e saiba mais sobre nossas melhorias que transformaram as organizações.

Diman Serviços Mecânicos

Implantação da rotina de gestão através da reunião mensal de análise de resultados. Realizadas mudanças na gestão através da classificação adequada de gastos, sistematização de relatórios e planejamento orçamentário.

TPC Law

Implantação da rotina de gestão para controles operacionais e tomada de decisões pautada em KPIs, possibilitando um crescimento seguro e sustentável.

Tecca Engenharia de Sistemas

Após o projeto foram fechados dois grandes negócios, resultado de uma maior assertividade na formação do preço de venda. Trabalho feito com foco nos custos diretos e créditos e débitos de impostos.

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Melhorar resultados, JUNTOS!

Com atuação em todo o território nacional, nosso time possui formação multidisciplinar, com perfis analíticos e focados em melhorias. Além disso, nossos profissionais possuem as principais certificações do mercado em Gestão por Processos (CBPP e OCEB), Gestão de Projetos (PMI), Gestão de Serviços em T.I (ITIL e COBIT), Auditores Líderes (IRCA), Inteligência Artificial, dentre outras. Soluções personalizadas para desafios em comum.

Esses são alguns números da Valore Brasil em gerenciamento de projetos

+ 12Anos de mercado
+ 300Projetos no portfólio
+ 3000Processos Melhorados
Valore Brasil

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