O ERP ou Sistema Integrado de Gestão é peça fundamental para a tomada de decisão na gestão de um negócio. No entanto, para que o sistema se mostre vantajoso para otimizar processos, aprimorar a gestão e maximizar o lucro, é necessário que haja aderência entre o sistema a ser implantado e a forma como a empresa trabalha.

Antes de escolher um sistema integrado de gestão para implantação é preciso que se tenha uma visão clara sobre a maturidade dos processos organizacionais. Os processos devem ser mapeados, melhorados e após deve ser feita a análise de aderência do sistema à organização. Sem o trabalho de análise de aderência, é provável que o sistema implantado fique subutilizado, aumentando o risco da operação.

A Valore atua desde o mapeamento dos processos, melhoria, análise de aderência de sistemas (ERP, CRM) até a gestão da implantação junto ao fornecedor vencedor da concorrência. Nosso trabalho é entendermos a real necessidade do cliente e buscarmos fornecedores capazes de entregarem o que realmente prometem. Afinal, não é uma boa ideia perguntar ao vendedor do software qual é o melhor software para seu negócio.

Ao contratar uma Consultoria especializada em processos antes de iniciar a implantação do sistema, além de garantir maior aderência do sistema aos processos organizacionais da empresa cliente, é possível reduzir os custos e os riscos do projeto de implantação, já que o próprio mapeamento dos processos organizacionais servirá como requisito de implantação (blueprint) para a empresa de software.