Treinamento BPM
Propor soluções através da capacitação de alunos na disciplina BPM de Gestão por Processos de Negócios para aplicação de técnicas de desenho, identificação de melhorias e implantação de mudanças em processos
Sobre a formação
BPM (Business Process Management) é disciplina gerencial baseada no CBOK 4.0 que integra estratégia e objetivos de uma organização com expectativas e necessidades do cliente, por meio do foco em processos ponta a ponta. É um modelo organizacional que serve para identificar, desenhar, executar, monitorar e melhorar continuamente processos de negócios.
Treinamento com certificado.
Objetivo da formação
Capacitar o profissional para aplicar os conhecimentos de BPM na empresa na qual trabalha. Transferir conhecimentos, através do desenvolvimento de habilidades técnicas e buscando que o aluno tenha uma nova percepção da realidade, podendo contribuir positivamente para a gestão de resultados, seja na empresa em que atua ou mesmo em seu próprio negócio.
Público-alvo
Recomendado para profissionais que já atuam com gestão por processos BPM ou ainda que estão tendo o primeiro contato com a disciplina e buscam uma formação específica ou implantação e melhoria de processos. O público-alvo abrange Assistentes e Analistas de Processos, profissionais da Tecnologia da Informação, Planejamento e Controle da Produção, Administrativo e Financeiro, Controladoria, Gestores, Empresários e interessados no tema.
Facilitador
Adiel Pavine de Lima Sócio Diretor da Valore Brasil e Delegado do interior de SP pela ABPMP Brasil.
Possui MBA em Gestão Tributária pela USP/RP. Certificações em ITIL V3, OCEB pela OMG e CBPP em Gestão por Processos pela ABPMP Brasil. Superior em Controladoria e Finanças. É especialista em administração financeria, composição e análise de resultados.
Conteúdo da formação
Conheça agora os 04 principais módulos que contemplam a Formação para Analistas de Processos BPM.
Módulo 01
Arquitetura de Processos (Cadeia de Valor)
- Processos ponta a ponta;
- Dono de processo;
- Foco do cliente;
- Indicadores de processo;
- Alinhamento estratégico (estratégia global);
- Arquitetura de processos.
Módulo 02
Modelagem de Processos
- Como representar o valor entregue aos clientes;
- Objetivo da modelagem;
- Qualidade da modelagem;
- BPMN 2.0 - Notação para modelagem de processos de negócio
- Custos do processo;
- Modelagem AS IS dos processos;
- Procedimentos.
Módulo 03
Análise e melhoria de processos
- Variáveis de um processo;
- Automação de processos (BPMS);
- Simulações;
- Controle de melhorias;
- Análise do processo;
- Modelagem da nova versão do processo TO BE.
Módulo 04
Desenho de processos
- Implantação do escritório de processos;
- Portfólio de processos;
- Desenho de novos processos;
- Mudança de processos;
- Melhoria de processos;
- Desenho TO BE de processos;
- Publicação de processos.
Depoimentos
Saiba o que nossos ex-alunos falam sobre a Formação em Analista de Processos e o que de fato mudou em sua trajetória!
" Meu nome é Bruna Andrade Coghi, atualmente sou coordenadora de melhoria de processos dos hospitais da fundação Padre Albino. E há 2 anos eu fiz o curso de mapeamento de processos na Valore, no qual abriu minha cabeça, me ajudou padronizar a forma com que eu mapeava, entendia e contribuiu com as boas práticas e melhorias. Se hoje eu estou onde estou, a muito devo à Valore."
Bruna Andrade CoghiCoordenadora de processos na Fundação Padre Albino
Melhorar resultados, JUNTOS!
Com atuação em todo o território nacional, nosso time possui formação multidisciplinar, com perfis analíticos e focados em melhorias. Além disso, nossos profissionais possuem as principais certificações do mercado em Gestão por Processos (CBPP e OCEB), Gestão de Projetos (PMI), Gestão de Serviços em T.I (ITIL e COBIT), Auditores Líderes (IRCA), Inteligência Artificial, dentre outras. Soluções personalizadas para desafios em comum.
Esses são alguns números da Valore Brasil em gerenciamento de projetos
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