Nosso Propósito
Propor soluções através do uso da Controladoria para melhorar o resultado do seu negócio, fazendo uma Gestão Compartilhada e melhorando o Processo Decisório, ligado à Meritocracia e Planos de Ação consistentes.
Nesta etapa, elaboramos um relatório histórico com os principais indicadores que direcionam o resultado do negócio, nos níveis: estratégico, tático e operacional.
Iremos estabelecer um Plano de Metas com Meritocracias ligadas aos donos dos KPIs. Este plano motiva e atrai responsabilidades para a equipe. É boa prática de mercado a divisão de parte do ganho excedente.
Iremos analisar através dos relatórios mensais o resultado previsto vs. realizado dos KPIs para mensurar o desempenho do negócio. Esta etapa acontece durante a reunião mensal de resultados.
Baseados na ferramenta 5W2H, são gerados nas reuniões mensais de resultado e servem para melhorar os KPIs que estiverem abaixo das metas estabelecidas. Nesta etapa acontece a Mudança.
Metodologia Utilizada
Conheça agora os 04 principais passos de nossa metologia, para implementar a mudança na sua organização.
- #1
Diagnóstico
Durante a fase de diagnóstico, iremos gerar um relatório histórico com os principais indicadores que direcionam o resultado do negócio. Entendemos a relação entre os KPIs, construindo uma árvore de indicadores desde o nível estratégico e tático ao operacional. Assista ao nosso vídeo sobre boas práticas para gestão por indicadores.
- #2
Plano de Metas
Estabeleceremos um plano de metas SMART, com metas específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais. O plano de metas é elaborado com Meritocracias ligadas aos donos dos KPIs. É importante deixar clara a recompensa ao time com base no cumprimento destas metas.
- #3
Report Mensal
Fase em que ocorre o Processo Decisório embasado no relatório mensal comparando-se o resultado previsto vs realizado dos indicadores para mensurar o desempenho do negócio. Os donos dos KPIs serão treinados para realizare a análise, compilação e apresentação dos resultados.
- #4
Gestão da Mudança (GMO)
Como acontece a Gestão da Mudança Organizacional? Por meio dos planos de ações gerados nas reuniões mensais de resultado, que servem para melhorar os KPIs que estiverem abaixo das metas. Utilizamos técnicas de GMO dos instituto HCMI para engajar e "puxar" as mudanças para que não fiquem apenas no papel. Assista ao nosso vídeo sobre boas práticas para a gestão da mudança.
Cases de Sucesso
Veja alguns de nossos cases de sucesso. Entre em contato e saiba mais sobre nossas melhorias que transformaram as organizações.
Melhorar resultados, JUNTOS!
Com atuação em todo o território nacional, nosso time possui formação multidisciplinar, com perfis analíticos e focados em melhorias. Além disso, nossos profissionais possuem as principais certificações do mercado em Gestão por Processos (CBPP e OCEB), Gestão de Projetos (PMI), Gestão de Serviços em T.I (ITIL e COBIT), Auditores Líderes (IRCA), Inteligência Artificial, dentre outras. Soluções personalizadas para desafios em comum.
Esses são alguns números da Valore Brasil em gerenciamento de projetos
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