
Tudo que você precisa saber sobre orçamento empresarial
Previsto x Realizado
Distribua metas de vendas e gastos para que todos saibam onde tem que chegar. Saiba com antecedência qual deverá ser seu resultado.
Conheça algumas diretrizes para uma boa Política Orçamentária para a sua empresa.
O Orçamento Empresarial acontece quando há um planejamento com fim de apuração de ganho, despesas e investimentos que uma empresa pode desejar obter em um determinado período. Ele pode ser utilizado entre 1 a 3 anos à frente. Mas isso pode variar de setor para setor.
Veja abaixo algumas diretrizes para uma Política Orçamentária ou Orçamento Empresarial.
Considerando as particularidades das operações, o método a ser utilizado será o de confronto entre receitas e despesas operacionais, considerando ainda os dispêndios com os investimentos nas atividades, buscando dessa forma o equilíbrio entre o orçamento proposto e compromissado com o Planejamento Estratégico, e a avaliação da realidade operacional considerando aspectos econômico-financeiros em geral.
O Principio da Austeridade estará presente em todas as fases do Planejamento Orçamentário, devendo cada gestor de Centro de Custos garantir sua parcela de contribuição no rigor com que as projeções serão feitas, buscando maximizar o resultado e permitir que todos participem dos frutos colhidos.
Não haverá distinção dentro do quadro de colaboradores da empresa, devendo, portanto, todos se submeterem as premissas de maximização dos resultados, as quais são aderentes ao pensamento do Conselho de Administração.
A Controladoria será a guardiã do orçamento, devendo angariar as projeções individuais e consolida-las em forma de uma peça única.
O Superintendente terá absoluto poder e autoridade sobre o orçamento, podendo sugerir mudanças, aperfeiçoamentos e reenquadramentos sobre todos as peças que compõem o orçamento, submetendo-se apenas ao Conselho de Administração.
Quer saber como criar e acompanhar o ORÇAMENTO em sua empresa?
Agora que você já sabe o que é o Orçamento Empresarial e a sua importância no processo de crescimento de um negócio, apresentaremos um passo a passo para elaborar o documento.
Separamos as 06 etapas imprescindíveis para o sucesso do processo de definição do orçamento.
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A primeira etapa para montar um bom orçamento empresarial é a realização de um diagnóstico geral. Conheça a realidade atual da empresa.
As metas são um fator preponderante para o sucesso de um negócio, mas precisam estar de acordo com a estrutura e recursos disponíveis.
Essa é uma fase muito importante, visto que quanto mais completo for o seu orçamento, maiores serão as chances de você obter bons resultados.
Você pratica os 6 passos listados aqui na elaboração do seu ORÇAMENTO EMPRESARIAL? Não?
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Esta etapa consiste em anotar suas despesas fixas e variáveis. É importante salientar a importância de conhecer essas despesas com exatidão.
Monte um calendário com as etapas que você pretende cumprir ao longo do ano. Isso o ajudará a evitar que os seus gastos extrapolem o limite.
É fundamental acompanhar o cumprimento do orçamento ao longo do ano. O monitoramento é uma fase imprescindível para o sucesso.
"Comecei a ajudar empresas a melhorarem seus sistemas de Gestão Empresarial após perceber que muitas vezes os empresários compravam sistemas de gestão complexos, mas não tinham seus indicadores bem definidos pela alta gestão. Não possuíam uma controladoria eficaz.
Percebi que pequenas e médias empresas poderiam se beneficiar muito do nosso atendimento. Poder aplicar os mesmos indicadores que grandes empresas de capital aberto usam e conseguir dar mais segurança para o empresário tomar decisões estratégicas seguras, pautadas em dados e relatórios reais do seu negócio é o que nos move. Falamos a língua do empresário. Trazemos para situações práticas os conceitos de gestão usados nas melhores universidades do país graças ao nosso berço de conhecimento que foi a FEA USP-RP."
Diretor e Founder da Valore Brasil Consultoria em Melhoria de Processos e Delegado Regional ABPMP interior SP - Certificações em ITIL V3, OCEB pela OMG e CBPP em Gestão de Processos pela ABPMP Brasil.
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