O Conceito de Orçamento Base Zero (OBZ) é creditado a Peter Phyrr devido à sua implantação na Texas Instruments na década de 1960, tendo seus resultados sido publicados em 1970 pela Harvard Business Review. O OBZ consiste na elaboração de uma base orçamentária para um determinado período, sem levar em consideração os orçamentos de períodos anteriores.

O orçamento de uma empresa ou departamento deve estar alinhado à estratégia da empresa. Primeiramente é preciso estabelecer claramente quais são as metas e objetivos do período e, a partir daí, estabelecer as bases orçamentárias. 

O conceito de Orçamento Base Zero possui duas premissas básicas:
     1. Assegurar a sobrevivência da empresa no pior cenário e ser capaz de aproveitar as oportunidades advindas dos melhores cenários.
     2. O total de gastos fixos deve se situar próximo da Margem de Contribuição da empresa no pior cenário possível. 

O Orçamento Matricial é uma metodologia na qual as receitas e despesas são analisadas cruzando linhas e colunas, como em uma matriz. Normalmente, em uma empresa, os centros de custo possuem um gestor que é responsável por gerir o orçamento.

Na visão matricial, o gestor de pacote administra o orçamento de um tipo de despesa para todos os centros de custos mantendo uma análise imparcial dos custos e promovendo o benchmarking entre os setores. Na etapa de aprovação, o orçamento é finalizado e inicia-se a fase acompanhamento.

Por meio da gestão matricial de despesas, é possível comparar o Planejado x Realizado e analisar a linha da tendência, para ter uma visão se o que foi definido inicialmente irá atingir o objetivo final. Caso os valores estejam fora do que foi determinado, é possível criar Planos de Ação para atingir os números almejados.