APURAÇÃO DE CUSTOS

Calcule o valor exato do custo de cada produto com critérios de rateio mais adequados. O custo é essencial para uma correta formação de preço de venda.

IMPLANTAÇÃO DA CONTROLADORIA

Tenha a visão completa das ferramentas de controle que auxiliam os gestores na formulação e implementação de estratégias.

GESTÃO MENSAL POR KPIs

Tome decisões assertivas através de relatórios adequados acompanhando os resultados previstos x realizados por meio dos principais KPIs do seu negócio.

CONSULTORIA FINANCEIRA

Tenha controle total do fluxo de caixa, veja exatamente qual sua disponibilidade financeira. Estoque alto e ciclo financeiro descompensado ajudam a descontrolar seu caixa. Vamos ajudar você.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Deixe claro quais os rumos a empresa vai seguir no próximo ano, um bom planejamento direciona a equipe no caminho certo.

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Distribua metas de vendas e gastos para que todos saibam onde tem que chegar. Saiba com antecedência qual deverá ser seu resultado.

JÁ PENSOU EM CONTROLADORIA PARA SUA EMPRESA DE PEQUENO E MÉDIO PORTE?

Grandes empresas possuem um setor de controladoria. Mas e as pequenas e médias empresas, quando devem implantar uma controladoria?

SAIBA QUAIS SÃO AS 3 CATEGORIAS MAIS COMUNS DE INDICADORES - KPIS

Peter Drucher, considerado o “pai da Administração” diz que o que não pode ser medido não pode ser gerenciado. Esta é uma verdade que trazem os gestores para a realidade dos negócios, afinal, é isso mesmo, não é possível saber o desempenho de um negócio se não existem métodos claros e determinados para avaliar os resultados obtidos.

SAIBA MAIS

Por que fazer mapeamento de processos por departamento é errado?

Saiba por que na visão do BPM é conceitualmente errado deixar para que os departamentos definam como devam ser os processos, acesse o texto completo aqui e veja em tópicos; o problema, a solução e as dificuldades para essa mudança da cultura organizacional.

SAIBA MAIS

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

O Orçamento Empresarial é quando há um planejamento com fim de apuração de ganho, despesas e investimentos que uma empresa pode ter em um determinado período, mais utilizado entre 1 a 3 anos futuros. Mas, o período pode variar de setor para setor.

Clique ao lado e veja algumas diretrizes para uma Política Orçamentária ou Orçamento Empresarial.

SAIBA MAIS

METODOLOGIA EXCLUSIVA DE CONSULTORIA FINANCEIRA PARA EMPRESAS

Nossa metodologia exclusiva possui 4 etapas bem definidas, desse modo, você sabe exatamente em qual momento receberá cada entrega, evidenciando assim o Retorno do seu Investimento durante o projeto. Confira a seguir:

PASSO 1. ADERÊNCIA

1.1 Reunião executiva
1.2 Conhecendo o cliente
1.3 Identificação de oportunidades 
1.4 Definição de escopo e objetivos 
1.5 Identificação dos KPIs

PASSO 2. MEDIÇÃO E METAS

2.1 Mobilização das equipes
2.2 Medição dos KPIs atuais
2.3 Definição dos donos KPIs
2.4 Definição das metas futuras
2.5 Definição de Meritocracia 

PASSO 3. ATAQUE

3.1 Criação de planos de ação
3.2 Implantação das estratégias
3.3 Acompanhamento das metas

PASSO 4. TRANSFERÊNCIA

4.1 Apresentação dos resultados de melhoria
4.2 Transferência de conhecimento
controladoria financeira, consultoria financeira

quem somos

A Valore Brasil é uma consultoria especializada com consultores altamente capacitados. Propomos soluções que geram valor com garantia e compromisso das melhores práticas de mercado. Prova disso são nossos inúmeros casos de sucesso.

Meu nome é Adiel Lima,

"Comecei a ajudar empresas a melhorarem seus sistemas de Gestão Empresarial após perceber que muitas vezes os empresários compravam sistemas de gestão complexos, mas não tinham seus indicadores bem definidos pela alta gestão. Não possuíam uma controladoria eficaz. Percebi que pequenas e médias empresas poderiam se beneficiar muito do nosso atendimento. Poder aplicar os mesmos indicadores que grandes empresas de capital aberto usam e conseguir dar mais segurança para o empresário tomar decisões estratégicas seguras, pautadas em dados e relatórios reais do seu negócio é o que nos move. Falamos a língua do empresário. Trazemos para situações práticas os conceitos de gestão usados nas melhores universidades do país graças ao nosso berço de conhecimento que foi a FEA USP-RP."
Diretor e Founder da Valore Brasil Consultoria em Melhoria de Processos e Delegado Regional ABPMP interior SP - Certificações em ITIL V3, OCEB pela OMG e CBPP em Gestão de Processos pela ABPMP Brasil.

Gestão financeira empresarial

Mais de 300 projetos ATENDIDOS

+20

Anos

Experiência profissional, acadêmica e certificações da equipe internacionais. Com mais de 20 anos de atuação.

+300

Clientes Atendidos

Mais de 300 clientes já atendidos em todo território nacional.

Brasil

Todo território nacional

Atendemos em todo território nacional, os 26 estados e Distrito Federal.

+1000

Processos Mapeados

Mais de 1000 processos já mapeados.

Missão

Implantar melhorias através de BPM e CONTROLADORIA para ficarmos marcados na vida da empresa cliente.

Visão

Ser a consultoria mais indicada do estado de São Paulo por grandes transformações no resultado do negócio do cliente.

Valores

Mudança, Transparência e Meritocracia.

CLIENTES

Entre em contato com nossos clientes e pergunte sobre nós.
A transparência é a melhor ferramenta para uma boa parceria.

Depoimento:
Dr. Bel. José Roberto de Almeida Guimarães

"O projeto com a Valore Brasil possibilitou um maior envolvimento de toda equipe do Cartório na obtenção de resultados."

www.tabeliao.com.br

Gestão financeira empresarial

VAMOS TOMAR UM CAFÉ?

Gostaríamos muito de conversar pessoalmente e tirar todas as suas dúvidas sobre nossa metodologia, para que juntos possamos encontrar o melhor caminho para o SEU SUCESSO! 

Entre em contato e fale com um consultor. 

SEMPRE UM ESCRITÓRIO PERTO DE VOCÊ PARA MELHOR LHE ATENDER

NOSSOS ESCRITÓRIOS