APURAÇÃO DE CUSTOS

Calcule o valor exato do custo de cada produto com critérios de rateio mais adequados. O custo é essencial para uma correta formação de preço de venda.

IMPLANTAÇÃO DA CONTROLADORIA

Tenha a visão completa das ferramentas de controle que auxiliam os gestores na formulação e implementação de estratégias.

GESTÃO MENSAL POR KPIs

Tome decisões assertivas através de relatórios adequados acompanhando os resultados previstos x realizados por meio dos principais KPIs do seu negócio.

CONSULTORIA FINANCEIRA

Tenha controle total do fluxo de caixa, veja exatamente qual sua disponibilidade financeira. Estoque alto e ciclo financeiro descompensado ajudam a descontrolar seu caixa. Vamos ajudar você.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Deixe claro quais os rumos a empresa vai seguir no próximo ano, um bom planejamento direciona a equipe no caminho certo.

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Distribua metas de vendas e gastos para que todos saibam onde tem que chegar. Saiba com antecedência qual deverá ser seu resultado.

JÁ PENSOU EM CONTROLADORIA PARA SUA EMPRESA DE PEQUENO E MÉDIO PORTE?

Grandes empresas possuem um setor de controladoria. Mas e as pequenas e médias empresas, quando devem implantar uma controladoria?

SAIBA QUAIS SÃO AS 3 CATEGORIAS MAIS COMUNS DE INDICADORES - KPIS

Peter Drucher, considerado o “pai da Administração” diz que o que não pode ser medido não pode ser gerenciado. Esta é uma verdade que trazem os gestores para a realidade dos negócios, afinal, é isso mesmo, não é possível saber o desempenho de um negócio se não existem métodos claros e determinados para avaliar os resultados obtidos.

SAIBA MAIS

Por que fazer mapeamento de processos por departamento é errado?

Saiba por que na visão do BPM é conceitualmente errado deixar para que os departamentos definam como devam ser os processos, acesse o texto completo aqui e veja em tópicos; o problema, a solução e as dificuldades para essa mudança da cultura organizacional.

SAIBA MAIS

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

O Orçamento Empresarial é quando há um planejamento com fim de apuração de ganho, despesas e investimentos que uma empresa pode ter em um determinado período, mais utilizado entre 1 a 3 anos futuros. Mas, o período pode variar de setor para setor.

Clique ao lado e veja algumas diretrizes para uma Política Orçamentária ou Orçamento Empresarial.

SAIBA MAIS

METODOLOGIA EXCLUSIVA DE CONSULTORIA FINANCEIRA PARA EMPRESAS

Nossa metodologia exclusiva possui 4 etapas bem definidas, desse modo, você sabe exatamente em qual momento receberá cada entrega, evidenciando assim o Retorno do seu Investimento durante o projeto. Confira a seguir:

PASSO 1. ADERÊNCIA

1.1 Reunião executiva
1.2 Conhecendo o cliente
1.3 Identificação de oportunidades 
1.4 Definição de escopo e objetivos 
1.5 Identificação dos KPIs

PASSO 2. MEDIÇÃO E METAS

2.1 Mobilização das equipes
2.2 Medição dos KPIs atuais
2.3 Definição dos donos KPIs
2.4 Definição das metas futuras
2.5 Definição de Meritocracia 

PASSO 3. ATAQUE

3.1 Criação de planos de ação
3.2 Implantação das estratégias
3.3 Acompanhamento das metas

PASSO 4. TRANSFERÊNCIA

4.1 Apresentação dos resultados de melhoria
4.2 Transferência de conhecimento
controladoria financeira, consultoria financeira

Missão

Implantar melhorias através de BPM e CONTROLADORIA para ficarmos marcados na vida da empresa cliente.

Visão

Ser a consultoria mais indicada do estado de São Paulo por grandes transformações no resultado do negócio do cliente.

Valores

Mudança, Transparência e Meritocracia.

SEMPRE UM ESCRITÓRIO PERTO DE VOCÊ PARA MELHOR LHE ATENDER

NOSSOS ESCRITÓRIOS

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Onde estamos CAMPINAS - SP | GOIÂNIA - GO
RIBEIRÃO PRETO - SP | SÃO PAULO - SP

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