JÁ PENSOU EM CONTROLADORIA PARA SUA EMPRESA DE PEQUENO E MÉDIO PORTE?

Grandes empresas possuem um setor de Controladoria. Mas e as pequenas e médias empresas, quando devem implantar uma controladoria?

JÁ PENSOU EM CONTROLADORIA PARA SUA EMPRESA DE PEQUENO E MÉDIO PORTE?
Antes de responder a essas perguntas vamos entender quais são os 3 principais processos de uma controladoria:

1 - Criação e Divulgação das Metas da empresa

É o planejamento que diz onde a empresa quer chegar. Por exemplo: Meta de Vendas, Meta de Custos, Limite de Despesas etc.

2 - Criação e controle de Meritocracia

É a remuneração variável para os gestores de acordo com o atingimento das metas.
Por exemplo: Comissão de vendas com base na margem e não apenas no volume de vendas, prêmio por satisfação dos clientes, bônus por atingimento de meta de custos etc.

3 - Apuração e apresentação de resultado mensal

É a consolidação dos principais indicadores da empresa.
Por Exemplo: Vendas, DRE, DFC, Reclamações, Inadimplência etc.

E então, quando devo implantar uma controladoria?
Se você acredita que os processos mencionados irão lhe trazer um retorno maior do que o investimento em uma controladoria, então você deve implantar a controladoria imediatamente!

A Valore Brasil é especialista em implantação de controladoria há mais de 8 anos. Fale com a gente e agende um diagnóstico. A implantação será mais simples do que imagina!

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