BEM-VINDOS À VALORE MELHORIA

Uma Consultoria especializada em Processos-BPM e Gestão em Controladoria

PROCESSOS-BPM

utilizamos métodos ágeis

Na visão do BPM é conceitualmente errado deixar para que os departamentos definam como devam ser os processos.

A maioria das empresas está acostumada a ver os processos de forma departamental, e isso gera problemas na integração das áreas e dificulta a identificação do departamento responsável quando o resultado não vem. A implantação de Processos Ponta-a-Ponta é uma disciplina de gestão corporativa que demonstra as práticas, define objetivos e metas e facilita a busca pelo dono do processo, e cobra dele o resultado do começo ao fim. Sempre com o foco do Cliente.

controladoria

Utilizamos BOAS PRÁTICAS DE MERCADO

Utilizamos a CONTROLADORIA para melhorar o resultado do seu negócio, através de gestão compartilhada e melhores processos decisórios.


A metodologia exclusiva desenvolvida pela Valore Brasil se baseia em quatro pilares:
• LEVANTAMENTO DE DIAGNÓSTICOS,
• DESENVOLVIMENTO DE PLANO DE METAS,
• CRIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE RELATÓRIOS MENSAIS, 
• EXECUÇÃO DE PLANOS DE AÇÃO.

IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS

Através de uma visão multidisciplinar o escritório de projetos irá buscar o melhor resultado para o negócio

SAIBA MAIS

JÁ PENSOU EM CONTROLADORIA PARA SUA EMPRESA DE PEQUENO E MÉDIO PORTE?

Grandes empresas possuem um setor de controladoria. Mas e as pequenas e médias empresas, quando devem implantar uma Controladoria?

CONHEÇA AS 5 DICAS DE OURO PARA CRIAR INDICADORES-CHAVE

Peter Drucher, considerado o “pai da Administração” diz que o que não pode ser medido não pode ser gerenciado. Esta é uma verdade que trazem os gestores para a realidade dos negócios, afinal, é isso mesmo, não é possível saber o desempenho de um negócio se não existem métodos claros e determinados para avaliar os resultados obtidos.

SAIBA MAIS

Por que fazer mapeamento de processos por departamento é errado?

Saiba por que na visão do BPM é conceitualmente errado deixar para que os departamentos definam como devam ser os processos, acesse o texto completo aqui e veja em tópicos; o problema, a solução e as dificuldades para essa mudança da cultura organizacional.

SAIBA MAIS

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

O Orçamento Empresarial é quando há um planejamento com fim de apuração de ganho, despesas e investimentos que uma empresa pode ter em um determinado período, mais utilizado entre 1 a 3 anos futuros. Mas, o período pode variar de setor para setor.

Clique ao lado e veja algumas diretrizes para uma Política Orçamentária ou Orçamento Empresarial.

SAIBA MAIS

EBITDA, NOPAT E LUCRO LÍQUIDO

O EBITDA é um indicador financeiro com o objetivo de mostrar o resultado de caixa operacional de uma empresa. Muito utilizado pelas empresas de capital aberto, em operações de fusões e aquisições e pelos analistas de mercado. A sigla corresponde a “Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization”, ou seja, o lucro antes de se descontar: os juros, que são as despesas financeiras, os impostos (IR e CSLL) e a depreciação e amortização. No Brasil, também é conhecido como LAJIDA (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização).


O NOPAT "Net Operating Profit After Taxes" é um indicador financeiro que representa o lucro operacional de um negócio, ou seja, lucro operacional líquido após os impostos. Desta forma, o NOPAT é a receita líquida menos os custos e despesas operacionais, já incluindo a depreciação e os impostos sobre a renda. 

O NOPAT retrata melhor a realidade do resultado de uma empresa do que o EBITDA, pois ele já subtrai a depreciação. 

LUCRO LÍQUIDO é um conceito mais difundido e conhecido. Ele é mais objetivo, pois é um indicador do resultado contábil final de uma empresa. O lucro líquido já estará subtraído das despesas financeiras, dos impostos sobre a renda e da depreciação e amortização. Desta forma, ele mostrará o que realmente é gerado para a empresa, já considerando todas suas obrigações.

Para saber mais sobre o tema, clique aqui.

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quem somos

A Valore Brasil é uma consultoria especializada com consultores altamente capacitados. Propomos soluções que geram valor com garantia e compromisso das melhores práticas de mercado. Prova disso são nossos inúmeros casos de sucesso.

Meu nome é Adiel Lima,

"Comecei a ajudar empresas a melhorarem seus sistemas de Gestão Empresarial após perceber que muitas vezes os empresários compravam sistemas de gestão complexos, mas não tinham seus indicadores bem definidos pela alta gestão. Não possuíam uma controladoria eficaz. Percebi que pequenas e médias empresas poderiam se beneficiar muito do nosso atendimento. Poder aplicar os mesmos indicadores que grandes empresas de capital aberto usam e conseguir dar mais segurança para o empresário tomar decisões estratégicas seguras, pautadas em dados e relatórios reais do seu negócio é o que nos move. Falamos a língua do empresário. Trazemos para situações práticas os conceitos de gestão usados nas melhores universidades do país graças ao nosso berço de conhecimento que foi a FEA USP-RP."
Diretor e Founder da Valore Brasil Consultoria em Melhoria de Processos e Delegado Regional ABPMP interior SP - Certificações em ITIL V3, OCEB pela OMG e CBPP em Gestão de Processos pela ABPMP Brasil.

Gestão financeira empresarial

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Missão

Implantar melhorias através de BPM e CONTROLADORIA para ficarmos marcados na vida da empresa cliente.

Visão

Ser a consultoria mais indicada do estado de São Paulo por grandes transformações no resultado do negócio do cliente.

Valores

Mudança, Transparência e Meritocracia.

CLIENTES

Entre em contato com nossos clientes e pergunte sobre nós.
A transparência é a melhor ferramenta para uma boa parceria.

Depoimento:
Dr. Bel. José Roberto de Almeida Guimarães

"O projeto com a Valore Brasil possibilitou um maior envolvimento de toda equipe do Cartório na obtenção de resultados."

www.tabeliao.com.br

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VAMOS TOMAR UM CAFÉ?

Gostaríamos muito de conversar pessoalmente e tirar todas as suas dúvidas sobre nossa metodologia, para que juntos possamos encontrar o melhor caminho para o SEU SUCESSO! 

Entre em contato e fale com um consultor. 

TELEFONE (16) 3441-6888 | 0800 742 4210 | WhatsApp (16) 98136-0022
Email controladoria@valorebrasil.com.br

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