BEM-VINDOS À VALORE MELHORIA

Uma Consultoria especializada em Processos-BPM e Gestão em Controladoria

PROCESSOS-BPM

utilizamos métodos ágeis

Na visão do BPM é conceitualmente errado deixar para que os departamentos definam como devam ser os processos.

A maioria das empresas está acostumada a ver os processos de forma departamental, e isso gera problemas na integração das áreas e dificulta a identificação do departamento responsável quando o resultado não vem. A implantação de Processos Ponta-a-Ponta é uma disciplina de gestão corporativa que demonstra as práticas, define objetivos e metas e facilita a busca pelo dono do processo, e cobra dele o resultado do começo ao fim. Sempre com o foco do Cliente.

controladoria

Utilizamos BOAS PRÁTICAS DE MERCADO

Utilizamos a CONTROLADORIA para melhorar o resultado do seu negócio, através de gestão compartilhada e melhores processos decisórios.


A metodologia exclusiva desenvolvida pela Valore Brasil se baseia em quatro pilares:
• LEVANTAMENTO DE DIAGNÓSTICOS,
• DESENVOLVIMENTO DE PLANO DE METAS,
• CRIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE RELATÓRIOS MENSAIS, 
• EXECUÇÃO DE PLANOS DE AÇÃO.

IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS

Através de uma visão multidisciplinar o escritório de projetos irá buscar o melhor resultado para o negócio

SAIBA MAIS

Descubra qual o nível de maturidade
da sua empresa na Gestão de Resultados

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Saiba se os seus Processos geram
mudanças consistentes em sua empresa

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JÁ PENSOU EM CONTROLADORIA PARA SUA EMPRESA DE PEQUENO E MÉDIO PORTE?

Grandes empresas possuem um setor de controladoria. Mas e as pequenas e médias empresas, quando devem implantar uma Controladoria?

CONHEÇA AS 5 DICAS DE OURO PARA CRIAR INDICADORES-CHAVE

Peter Drucher, considerado o “pai da Administração” diz que o que não pode ser medido não pode ser gerenciado. Esta é uma verdade que trazem os gestores para a realidade dos negócios, afinal, é isso mesmo, não é possível saber o desempenho de um negócio se não existem métodos claros e determinados para avaliar os resultados obtidos.

SAIBA MAIS

Por que fazer mapeamento de processos por departamento é errado?

Saiba por que na visão do BPM é conceitualmente errado deixar para que os departamentos definam como devam ser os processos, acesse o texto completo aqui e veja em tópicos; o problema, a solução e as dificuldades para essa mudança da cultura organizacional.

SAIBA MAIS

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

O Orçamento Empresarial é quando há um planejamento com fim de apuração de ganho, despesas e investimentos que uma empresa pode ter em um determinado período, mais utilizado entre 1 a 3 anos futuros. Mas, o período pode variar de setor para setor.

Clique ao lado e veja algumas diretrizes para uma Política Orçamentária ou Orçamento Empresarial.

SAIBA MAIS

EBITDA, NOPAT E LUCRO LÍQUIDO

O EBITDA é um indicador financeiro com o objetivo de mostrar o resultado de caixa operacional de uma empresa. Muito utilizado pelas empresas de capital aberto, em operações de fusões e aquisições e pelos analistas de mercado. A sigla corresponde a “Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization”, ou seja, o lucro antes de se descontar: os juros, que são as despesas financeiras, os impostos (IR e CSLL) e a depreciação e amortização. No Brasil, também é conhecido como LAJIDA (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização).


O NOPAT "Net Operating Profit After Taxes" é um indicador financeiro que representa o lucro operacional de um negócio, ou seja, lucro operacional líquido após os impostos. Desta forma, o NOPAT é a receita líquida menos os custos e despesas operacionais, já incluindo a depreciação e os impostos sobre a renda. 

O NOPAT retrata melhor a realidade do resultado de uma empresa do que o EBITDA, pois ele já subtrai a depreciação. 

LUCRO LÍQUIDO é um conceito mais difundido e conhecido. Ele é mais objetivo, pois é um indicador do resultado contábil final de uma empresa. O lucro líquido já estará subtraído das despesas financeiras, dos impostos sobre a renda e da depreciação e amortização. Desta forma, ele mostrará o que realmente é gerado para a empresa, já considerando todas suas obrigações.

Para saber mais sobre o tema, clique aqui.

conteúdos

Aproveite nossos conteúdos

quem somos

A Valore Brasil é uma consultoria especializada com consultores altamente capacitados. Propomos soluções que geram valor com garantia e compromisso das melhores práticas de mercado. Prova disso são nossos inúmeros casos de sucesso.

Meu nome é Adiel Lima,

"Comecei a ajudar empresas a melhorarem seus sistemas de Gestão Empresarial após perceber que muitas vezes os empresários compravam sistemas de gestão complexos, mas não tinham seus indicadores bem definidos pela alta gestão. Não possuíam uma controladoria eficaz. Percebi que pequenas e médias empresas poderiam se beneficiar muito do nosso atendimento. Poder aplicar os mesmos indicadores que grandes empresas de capital aberto usam e conseguir dar mais segurança para o empresário tomar decisões estratégicas seguras, pautadas em dados e relatórios reais do seu negócio é o que nos move. Falamos a língua do empresário. Trazemos para situações práticas os conceitos de gestão usados nas melhores universidades do país graças ao nosso berço de conhecimento que foi a FEA USP-RP."
Diretor e Founder da Valore Brasil Consultoria em Melhoria de Processos e Delegado Regional ABPMP interior SP - Certificações em ITIL V3, OCEB pela OMG e CBPP em Gestão de Processos pela ABPMP Brasil.

Gestão financeira empresarial

CONHEÇA NOSSOS PROFISSIONAIS


Eduardo Rulti

EDUARDO RULTI

DIRETOR OPERACIONAL

Formado em Engenharia Civil pela UFSCar com MBA em Gestão Empresarial pela FGV.

Certificações: PMP, Black Belt Lean Six Sigma, Gestão Empresarial e Analista de Processos (BPM).
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ROGÉRIO FRACCAROLI

GERENTE COMERCIAL

Formado em Administração de Empresas pela Uni-FACEF com MBAs em Controladoria e Finanças-USP e Marketing Digital.

Experiência em Valuation e análises de Demonstrações Financeiras.
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SIMONE CRISLEY

GERENTE DE PROJETOS

Formada em Ciências Contábeis pela USP e Especialista em Gestão de Projetos pela PUC/MG e Controladoria.

Experiência em auditoria externa "Big Four" e interna empresas de médio e grande portes.
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JULIANO FILOCOMO

GERENTE DE PROJETOS

Bacharel em Ciências Contábeis pela Anhanguera e Especialista em Gestão de Processos e Controladoria.

Experiência em implantação de sistemas e análises de levantamento de processos.
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WANDERLEY NICOLA JUNIOR

ANALISTA SÊNIOR

Formado em Administração de Empresas com MBA em Gestão de Pessoas pela FAAP.

Experiência com análises de risco financeiro e análises de levantamento de processos.

Mais de 300 projetos ATENDIDOS

+20

Anos

Experiência profissional, acadêmica e certificações da equipe internacionais. Com mais de 20 anos de atuação.

+300

Clientes Atendidos

Mais de 300 clientes já atendidos em todo território nacional.

Brasil

Todo território nacional

Atendemos em todo território nacional, os 26 estados e Distrito Federal.

+1000

Processos Mapeados

Mais de 1000 processos já mapeados.

Missão

Implantar melhorias através de BPM e CONTROLADORIA para ficarmos marcados na vida da empresa cliente.

Visão

Ser a consultoria mais indicada do estado de São Paulo por grandes transformações no resultado do negócio do cliente.

Valores

Mudança, Transparência e Meritocracia.

CLIENTES

Entre em contato com nossos clientes e pergunte sobre nós.
A transparência é a melhor ferramenta para uma boa parceria.

Depoimento:
Dr. Bel. José Roberto de Almeida Guimarães

"O projeto com a Valore Brasil possibilitou um maior envolvimento de toda equipe do Cartório na obtenção de resultados."

www.tabeliao.com.br

Gestão financeira empresarial

VAMOS TOMAR UM CAFÉ?

Gostaríamos muito de conversar pessoalmente e tirar todas as suas dúvidas sobre nossa metodologia, para que juntos possamos encontrar o melhor caminho para o SEU SUCESSO! 

Entre em contato e fale com um consultor. 

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TELEFONE (16) 3441-6888 | (16) 98136-0022
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FUNCIONAMENTO Segunda a Sexta 08:00 às 18:00