
METODOLOGIA PARA ADERÊNCIA DE SISTEMAS
Trabalharemos para lhe ajudar desde à construção da RFP até a gestão do projeto e virada dos sistemas escolhidos.
Sugerimos que os desenhos dos processos sejam anexados aos contratos com fornecedores para que não tenhamos quebra de expectativas em nenhuma parte da implantação.
Orientamos e direcionaremos as POCs (Provas de Conceito) que deverão serem feitas pelos fornecedores para demonstrarem que o sistema atende ao processo.
O vendedor do ERP/CRM não é a pessoa mais adequada para dizer qual o melhor sistema.
Nossa Consultoria é independente e irá avaliar a melhor ferramenta para o seu negócio.
A Implantação de um ERP é um projeto de pessoas não de Tecnologia.
Donos de Processos são os principais responsáveis por uma boa implantação, não a área de TI.
O custo estimado do trabalho de aderência geralmente é em torno de 15% do valor da aquisição e implantação dos sistemas de informação.
Acompanhamento do projeto

GESTÃO ÁGIL DAS ENTREGAS

DESENHO DO PROCESSO

VISÃO DO CLIENTE

resultado corporativo
Melhorias de processos que tragam melhor resultado corporativo.

INDICADORES-CHAVE
Indicadores de Produtividade e Qualidade para monitoramento de desempenho e controle.

TREINAMENTO
Treinamento multidisciplinar voltado para o processo. Do dono do processo até os atores.

DESENHO DE PROCESSOS
Desenhos de processos (BPMN) detalhados e publicados e de fácil acesso.
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