METODOLOGIA PARA ADERÊNCIA DE SISTEMAS
Trabalharemos para lhe ajudar desde à construção da RFP até a gestão do projeto e virada dos sistemas escolhidos.
Sugerimos que os desenhos dos processos sejam anexados aos contratos com fornecedores para que não tenhamos quebra de expectativas em nenhuma parte da implantação.
Orientamos e direcionaremos as POCs (Provas de Conceito) que deverão serem feitas pelos fornecedores para demonstrarem que o sistema atende ao processo.
O vendedor do ERP/CRM não é a pessoa mais adequada para dizer qual o melhor sistema.
Nossa Consultoria é independente e irá avaliar a melhor ferramenta para o seu negócio.
A Implantação de um ERP é um projeto de pessoas não de Tecnologia.
Donos de Processos são os principais responsáveis por uma boa implantação, não a área de TI.
O custo estimado do trabalho de aderência geralmente é em torno de 15% do valor da aquisição e implantação dos sistemas de informação.
Acompanhamento do projeto
GESTÃO ÁGIL DAS ENTREGAS
DESENHO DO PROCESSO
VISÃO DO CLIENTE
resultado corporativo
Melhorias de processos que tragam melhor resultado corporativo.
INDICADORES-CHAVE
Indicadores de Produtividade e Qualidade para monitoramento de desempenho e controle.
TREINAMENTO
Treinamento multidisciplinar voltado para o processo. Do dono do processo até os atores.
DESENHO DE PROCESSOS
Desenhos de processos (BPMN) detalhados e publicados e de fácil acesso.
quem somos
Meu nome é Adiel Lima,
"Comecei a ajudar empresas a melhorarem seus sistemas de Gestão Empresarial após perceber que muitas vezes os empresários compravam sistemas de gestão complexos, mas não tinham seus indicadores bem definidos pela alta gestão. Não possuíam uma controladoria eficaz.
Percebi que pequenas e médias empresas poderiam se beneficiar muito do nosso atendimento. Poder aplicar os mesmos indicadores que grandes empresas de capital aberto usam e conseguir dar mais segurança para o empresário tomar decisões estratégicas seguras, pautadas em dados e relatórios reais do seu negócio é o que nos move. Falamos a língua do empresário. Trazemos para situações práticas os conceitos de gestão usados nas melhores universidades do país graças ao nosso berço de conhecimento que foi a FEA USP-RP."
Diretor e Founder da Valore Brasil Consultoria em Melhoria de Processos e Delegado Regional ABPMP interior SP - Certificações em ITIL V3, OCEB pela OMG e CBPP em Gestão de Processos pela ABPMP Brasil.
+10
+3.000
Brasil
Certificações
PMP, CBPP e OCEB
Missão
Implantar melhorias através de BPM e CONTROLADORIA para ficarmos marcados na vida da empresa cliente.
Visão
Ser a consultoria mais indicada do estado de São Paulo por grandes transformações no resultado do negócio do cliente.
Valores
Mudança, Transparência e Meritocracia.
CLIENTES
Entre em contato com nossos clientes e pergunte sobre nós.
A transparência é a melhor ferramenta para uma boa parceria.
Depoimento:
Dr. Bel. José Roberto de Almeida Guimarães
"O projeto com a Valore Brasil possibilitou um maior envolvimento de toda equipe do Cartório na obtenção de resultados."
www.tabeliao.com.br
VAMOS TOMAR UM CAFÉ?
Gostaríamos muito de conversar pessoalmente e tirar todas as suas dúvidas sobre nossa metodologia, para que juntos possamos encontrar o melhor caminho para o SEU SUCESSO!
Entre em contato e fale com um consultor.
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